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安建建材召开2022年经营工作研讨会
时间:2022-01-19   来源:党委工作部    作者:钟先元    浏览量:167

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1月17日下午,安建建材在七楼会议室召开2022年经营工作研讨会。公司党委副书记、总经理陶良敬,副总经理廖绍锋、李鑫,财务总监项新元,机关相关部门、事业部主要负责人,所属各单位分管经营领导参加会议。

会议开始,各所属单位负责人围绕“区域经营情况”“集采服务情况”“经营相关制度建议”等内容依次进行汇报;相关部门、事业部结合各单位汇报内容进行了交流与讨论,并给予指导性意见;公司副总经理廖绍锋、李鑫,财务总监项新元就相关工作提出意见和要求。

陶良敬在会议中指出,2021年是公司“十四五”发展的开局之年,各项工作取得关键性突破,从市场布局来看,2021年公司在全国大部分区域都取得了新的突破,特别是东部江浙沪市场,前景广阔、机遇难得;从业务开拓来看,公司与中国建筑、海螺集团等大型央企、国企合作程度加深,获得优质品牌材料种类和供应的保障得到极大提升;从新业务形态来看,公司电商业务布局正紧锣密鼓进行,将为今后公司大宗商品上线交易提供优质平台,集团对此也寄予厚望。

结合公司实际,陶良敬对2022年公司经营工作做出具体安排:一是统筹管理,优化区域经营管理体系,由市场开发部统筹,试行驻点负责、划片分包管理责任制度,避免内部无序竞争和资源消耗,实现市场经营工作快速、健康、有序发展,增强区域经营管控能力;二是转化思路,要团结一致向前看,树立“大营销”总观念,引导营销人员积极开拓外部市场,营造有竞争、比贡献的良好氛围;三是突出特色,切实抓好上游厂商资源开发,增强多种类材料采购能力,做到人无我有、人有我优,创造利润增长点,不断增强公司话语权;四是突出格局,助力建设电商平台是一项重大政治任务,各部门、各单位要敢于开路、敢于探索,逐渐将大宗商品纳入电商平台运营,助力公司业务转型升级;五是优化服务,内部服务是建材公司创立和发展的基础,优化服务是应有之义。市场开发部要逐渐统一内部集采对接工作和保供服务,提升内部集采单位服务质量,助力“一流安徽建工”高质量发展。

会议严格按照疫情防控要求,所有在肥单位在主会场参会,其余所属各单位通过视频方式参会。

 

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